A gestão por objetivos é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Afinal, é preciso ter clareza sobre o que se deseja alcançar para que seja possível traçar um plano de ação eficaz.

Se você está em busca de uma forma eficiente de alcançar seus objetivos e metas, com certeza já ouviu falar do OKR (Objectives and Key Results), uma metodologia de gestão por objetivos que tem sido adotada por empresas de diferentes segmentos e tamanhos. E se eu te dissesse que a Suíte Quattrus pode te ajudar nessa jornada?

Quattrus é uma software house com Know-how em desenvolvimento de softwares de gestão. Mas como a Quattrus pode atuar como um OKR? É isso que você vai descobrir neste artigo. Mas antes, vamos resgatar alguns conceitos:

O que é OKR?

OKR é a sigla para “Objectives and Key Results” (Objetivos e Resultados-Chave, em português). Trata-se de uma metodologia de gestão de objetivos, criada pela Intel na década de 1970, que tem sido amplamente utilizada por empresas como Google, LinkedIn e Twitter. A metodologia consiste em definir objetivos claros e específicos para a empresa e para cada colaborador, e estabelecer indicadores de desempenho que permitam medir o progresso e o sucesso.

A importância dos indicadores de desempenho na gestão por objetivos

Os indicadores de desempenho são fundamentais para a gestão por objetivos, pois permitem medir o progresso e o sucesso da empresa e de cada colaborador. Com o OKR, é possível definir indicadores de desempenho que sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais, o que facilita a medição do progresso e a identificação de problemas.

Como funciona o OKR?

A metodologia OKR é composta por dois elementos principais:

Objetivos: São as metas a serem alcançadas. Devem ser desafiadoras, mas também realistas e mensuráveis.

Resultados-Chave: São as métricas que indicam se os objetivos estão sendo alcançados. Devem ser quantitativos e mensuráveis.

Vantagens do uso de OKR

O uso de OKR na gestão por objetivos pode trazer diversas vantagens para as empresas, tais como:

Foco nos resultados

Ao utilizar a metodologia OKR, a empresa consegue definir objetivos claros e mensuráveis, o que ajuda a manter o foco nos resultados. Com a definição de resultados-chave, é possível acompanhar de perto o desempenho da equipe e tomar decisões mais estratégicas.

Alinhamento da equipe

Com a definição clara dos objetivos e resultados-chave, a equipe consegue entender melhor a direção que a empresa está seguindo e se alinhar com os objetivos da organização. Isso aumenta a sinergia e a colaboração entre as áreas e melhora o desempenho da equipe como um todo.

Melhoria contínua

A metodologia OKR incentiva a melhoria contínua, já que os objetivos são desafiadores e as metas devem ser constantemente revisadas e ajustadas. Isso ajuda a empresa a se manter atualizada e a evoluir constantemente.

O papel da Quattrus na implementação de OKR

A suíte traz softwares que agregam usabilidade e segurança de forma simples e objetiva, com dashboards poderosos, para empresas de todos os segmentos e portes no Brasil e no mundo, que ajudam a organizar e gerenciar os key results do seu negócio, alavancando o atingimento de metas com análises e planos consistentes, promovendo um melhor alinhamento entre a equipe e o aumento da produtividade pelo foco no resultado.

Com a nossa suíte, é possível:

Acompanhar os objetivos e projetos ligados a eles: A súte Quattrus possui o Conexa, módulo que permite definir, associar e acompanhar os indicadores de êxito e impulsionadores de cada objetivo, tornando a gestão estratégica direta, transparente e descomplicada.

Definir objetivos e resultados-chave: Com o Gestiona você define objetivos desafiadores e mensuráveis, e estabelece resultados-chave para acompanhar o desempenho da equipe e a progressão de cada meta, podendo ajustá-las de acordo com a evolução dos resultados.

Acompanhar o desempenho da equipe: A suíte Quattrus permite a criação de relatórios e dashboards para acompanhar de perto o desempenho da equipe e tomar decisões mais estratégicas.

Elaborar e acompanhar Planos de Ação: Outra grande vantagem das nossas ferramentas como um OKR é a possibilidade de criar e acompanhar planos de ação. Com o módulo Projects você cria planos para cada objetivo, definindo responsáveis e prazos para as tarefas que precisam ser realizadas para atingir as metas estabelecidas. Isso ajuda a manter a equipe focada e engajada em busca dos resultados desejados.

Ainda é possível criar e visualizar o seu painel de OKR de qualquer lugar que você esteja conectado, através de um dashboard poderoso, acompanhando o progresso de cada meta e indicador de forma intuitiva e simples.

Com a adoção da metodologia OKR e a utilização das nossas soluções, sua empresa obtém diversos benefícios, como:

• Maior foco e engajamento da equipe nos objetivos da empresa;
• Melhoria na comunicação e no alinhamento entre as áreas;
• Aumento da produtividade e eficiência no trabalho;
• Monitoramento contínuo do desempenho e progresso das metas;
• Possibilidade de estabelecer metas desafiadoras, mas sempre realistas e alinhadas com a estratégia da empresa.

A implementação de OKRs em sua empresa pode ser uma grande mudança em sua forma de gerir e atingir objetivos. E com a Quattrus, essa jornada se torna ainda mais eficiente e organizada. 

Não perca mais tempo gerenciando dados de forma manual e desconexa. Conheça agora mesmo nossas soluções e veja como é fácil alinhar seus objetivos empresariais com a metodologia OKR.