O Planejamento Estratégico é uma ferramenta que tem um impacto muito grande sobre os resultados de uma organização. É fundamental para garantir que os objetivos definidos sejam alcançados.

Porém, sabemos que o dia a dia de líderes e gestores é corrido, e nem sempre sobra tempo para realizar o acompanhamento do planejamento de forma eficiente. Se você quer saber como acompanhar este processo de forma objetiva e garantir seus resultados sem tomar muito seu tempo, leia este artigo até o final.

A importância do planejamento estratégico

O planejamento estratégico é muito importante para a gestão porque ajuda a entender o que você precisa fazer para criar um negócio de sucesso, orienta a tomada de decisão e identifica quais as ações necessárias para atingir as metas e objetivos propostos. A ideia é criar uma organização que possa se adaptar às mudanças no ambiente, crescer e ser competitiva. Por isso, é essencial para qualquer empresa que queira crescer e manter sua vantagem competitiva no mercado.

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Vantagens de elaborar o planejamento estratégico

• Alinhamento estratégico
• Controle dos objetivos do negócio
• Visão ampla sobre os processos
• Otimização de esforços e recursos
• Engajamento de todos

Como gerenciar um plano estratégico de alto nível de forma eficiente e sem tomar muito tempo

O Planejamento Estratégico está diretamente ligado ao futuro da empresa. O processo começa com uma visão e termina com um plano de ação. E acompanhar o seu plano é o mesmo que garantir o sucesso da sua estratégia.

Por isso, separamos aqui 3 dicas essenciais para você acompanhar seu planejamento de forma prática e eficiente, sem tomar muito o seu tempo.

Comece pela estratégia

É importante que todas as empresas tenham uma estratégia eficaz, pois isso ajuda a atingir suas metas e objetivos.

Estratégia é a chave para o sucesso em qualquer negócio. É essencial para se ter uma direção clara, tomar as decisões certas e geralmente é definida por sua missão, visão e valores da organização.

A estratégia de uma empresa pode mudar de acordo com diferentes situações, mas é importante que seja bem definida para que possa ser executada da forma correta.

Existem softwares, como o Conexa, que são excelentes para o acompanhamento da estratégia, objetivos e os projetos vinculados a eles de um jeito eficiente.

O Conexa é uma solução voltada para apoiar líderes e gestores na definição e acompanhamento de uma estratégia clara e objetiva, permitindo a elaboração de um mapa de objetivos baseado no planejamento estratégico do negócio. É possível também ligar a este mapa, indicadores estratégicos que são peças-chave para alcançar os objetivos do negócio. 

Quer saber mais sobre o Conexa? Assista ao webinar Gestão por Objetivos: O segredo das empresas de sucesso:

Gerencie os resultados

Já comentamos neste artigo, a importância de utilizar indicadores de desempenho.

O gerenciamento por indicadores é essencial, tanto para atingir metas quanto para acompanhar e definir ações.  

Eles aumentam a performance do negócio, uma vez que permite a visão integrada dos resultados, através da coleta de fatos e dados relevantes e confiáveis, possibilitando a avaliação de todos os cenários, permitindo o acompanhamento do que está acontecendo no negócio em tempo real.

 Principais tipos de Indicadores Estratégicos

• Produtividade: Indicadores fundamentais, ligados aos recursos da empresa e a quantidade de entregas.
• Qualidade: Ligados ao número de entregas dentro do padrão e desvios nos processos.
• Objetivos do Negócio: Ligados diretamente à visão de futuro da empresa. Acompanham os objetivos específicos do negócio.
• Capacidade: Ligado ao número máximo de entregas possíveis dentro de um determinado período.
• Processos: São aqueles que monitoram o desempenho do core business.

Com uma solução para gerenciamento de indicadores de desempenho, como o Quattrus,  é possível definir o que será medido, como será medido e quais são as variações deste resultado frente a meta estabelecida, ganhando tempo na análise e mensuração dos resultados.

Reconheça o atingimento de metas

A Remuneração Variável estimula a motivação da equipe como um todo, e por isso vem sendo muito utilizada como um gatilho para o aumento da produtividade e resultados do negócio. E por esse motivo, é fundamental fazer a gestão da Remuneração Variável.

Uma solução como o Bônus, por exemplo, é essencial para acompanhar esses resultados de forma efetiva e automatizada, economizando tempo e recursos.

Com o Bônus é possível calcular o atingimento das metas de cada colaborador ou, se preferir, calcular a remuneração real que cada um tem a receber. Isso tudo conectado aos dados do Quattrus, fazendo os cálculos de forma direta, a partir das informações dos indicadores cadastrados, tornando o processo mais prático, objetivo e confiável, e promovendo o alto desempenho da organização.

Se você quer mais exatidão nas informações, aumentando seus resultados e otimizando seu tempo, conheça a Quattrus: