O planejamento e a gestão de metas são pontos fundamentais para o sucesso de qualquer negócio. Isso, independente do porte ou área de atuação. De fato, sem a definição de metas claras e objetivas, é pouco provável que os resultados esperados sejam alcançados.

Porém, de nada adianta ter o melhor planejamento, ou uma definição de metas excelentes, se os seus colaboradores não estiverem engajados e motivados para que o fluxo do trabalho seja produtivo e gere o retorno esperado.

Para garantir uma execução adequada das ações propostas, é fundamental ter uma equipe engajada e comprometida com suas entregas e resultados. Somente assim, o trabalho funcionará. E é sobre isso que trataremos hoje neste artigo.

 A importância da motivação para manter sua equipe produtiva

Podemos dizer que o engajamento está diretamente ligado à motivação.

Quando um colaborador não recebe o suporte adequado ou não entende qual o seu papel dentro da organização, a tendência é que esta pessoa desanime e se frustre. Essa desmotivação tem um grande impacto nas entregas do time, que tende a ver sua produtividade cair.

Foi pensando nisso que selecionamos algumas dicas de ações que você pode adotar para manter sua equipe produtiva e engajada para alcançar metas e aumentar resultados.

6 dicas infalíveis para manter sua equipe produtiva e engajada na superação de metas

Então, para facilitar o entendimento e pôr em prática o que falamos acima, separamos 6 dicas infalíveis para que você mantenha sua equipe motivada e engajada para alcançar as metas estabelecidas. Confira:

Defina metas claras e objetivas

O primeiro passo para manter sua equipe motivada e engajada é definir metas claras e ter a certeza de que a equipe está alinhada com os objetivos da empresa. É importante que a equipe entenda onde a empresa quer chegar e qual o seu papel dentro deste planejamento. As metas podem e devem ser desafiadoras, porém precisam ser realistas e alcançáveis.

Invista em uma comunicação clara e transparente

A confiança também é um fator importante quando falamos em engajamento e motivação. Portanto, procure ter uma comunicação o mais clara possível, mantendo contato diário e reuniões onde a equipe poderá se encontrar,  tirar suas dúvidas e compartilhar conhecimento e informações. Outro ponto fundamental é a transparência em suas ações.

Os colaboradores precisam estar totalmente alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e entender onde a organização deseja chegar, para que assim, possam traçar seu caminho também. Portanto, não hesite em fornecer informações sobre a situação da empresa, quais são os próximos passos ou o que é esperado a curto prazo.

Reconheça os esforços da sua equipe

Ter um programa de remuneração variável é uma ótima maneira de demonstrar aos seus colaboradores a importância e o reconhecimento do bom trabalho que eles vêm desempenhando no seu negócio.

Ao perceber que seus esforços são recompensados, os profissionais sentem-se valorizados, o que estimula a darem cada vez mais o seu melhor, encorajando o desempenho individual e em equipe, entre outros benefícios.

Não esqueça de confiar e valorizar seus colaboradores

Sabemos que salário e benefícios são pontos fundamentais para os profissionais, porém, o reconhecimento de seu trabalho também é essencial.

Sentir-se visto e valorizado faz toda a diferença, pois aumenta a autoestima do colaborador. Portanto, valorize o empenho e o esforço do seu time e demonstre confiança. Isso gera sensação de importância e pertencimento, o que motiva a ser responsável e alcançar seus resultados. Permita que eles se organizem,  gerenciem seu tempo e decidam como realizarão suas tarefas. Incentive a liberdade e autonomia individual, estabelecendo metas e gerenciando as entregas. Isso irá gerar motivação e demonstrará confiança em sua equipe.

Dê Feedbacks

O feedback é uma importante ferramenta de comunicação que serve como integração entre o líder e sua equipe. Ele dá uma direção, e permite que o colaborador otimize suas tarefas, contribuindo para o sucesso e aumento dos resultados. Porém, é importante ter atenção na hora de aplicar o feedback. Tenha bom senso e evite constranger o colaborador. Se for elogiar, fale em público. Se for corrigir, faça de forma privada.

Sistematize o acompanhamento dos resultados

O engajamento é o primeiro passo, mas alguns outros pontos ajudam muito a manter a produtividade da equipe, como por exemplo, dividir o trabalho em etapas, criar metas, avaliar o desempenho e ter o foco nos resultados das demandas.

Existem softwares de gestão que auxiliam no acompanhamento destas etapas, e são excelentes aliados para manter a produtividade.  Através deles, é possível  automatizar a maior parte do trabalho e obter, em poucos cliques, as respostas que procura sobre seus indicadores.

A utilização de uma ferramenta que realize uma boa análise dos dados levantados, como o Quattrus, permite a  tradução de forma simples e automatizada, o que facilita a comunicação e ações dentro da empresa.

Conheça o Quattrus

O Quattrus é um software baseado em uma metodologia prática que permite sistematizar a comunicação dentro da empresa. Com ele é possível desdobrar metas, aumentar a produtividade e estimular a alta performance, de uma forma objetiva e colaborativa, além de manter a equipe alinhada, desdobrando metas, criando planos e ações,  priorizando e acompanhando resultados de forma totalmente online, mantendo (e até aumentando) a produtividade, mesmo que de forma remota.

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